[中企強国ジャンプリーダー] <29>ユ・ミョンホユニロック代表

不況にも雇用を維持し、協力会社の仕事を分かち合い、売上2年で3倍

「中小企業の生命は「人」です。危機が迫ったと職員を解雇し、危機を抜けたと新しい人を雇う断片的なマインドでは会社が成長することはできません。」

ユ・ミョンホユニロック代表は９日、本紙インタビューで「企業は職員に信頼を与えることができなければならない」とこのように述べた。 ユニロックは金融危機が迫った去る2009年、周辺企業が構造調整に突入する中でも突っ込んで雇用を維持し、協力会社の一感さえ手に入れた。 昼間・夜間に分かれていた操業を週間で統一し、残る物量を協力会社の一感に回したこと。 余剰人材はタスクフォース（TF）を構成して研究開発（R&D）を任せた。 ユ代表は「金融危機により一距離が大幅に減った状態だったが、それでも「同じように生きなければならない」と考えた」とし「少量を協力会社と分け、従業員数も維持し、厳しく金融危機を耐えた」と当時を回想した。

彼の経営哲学は翌年の売上で報われた。 2009年に100億ウォンだった売上は、翌年には205億ウォン、2011年には320億ウォンに上がった。 金融危機で経済が思うと早く回復し、ユニロックに発注物量が集まった。 構造調整の余波から別れなかった他の企業とは異なり、ユニロックは協力会社と職員数をそのまま維持し、金融危機後も製品クオリティを維持したことが理由だった。

ユ代表のこのような経営哲学は去る1998年の為替危機(IMF)時の骨痛の経験から始まった。 当時ユニラックも大規模な人員削減を通じて外国為替危機を超えたが、以後製品不良率が上昇する副作用が現れた。 逆に、会社に対する従業員の信頼と売上は同伴下落した。 ユ代表は「その経験で大きく学んだ」とし「構造調整以外の方法を探そうと決心した」と話した。 最近では職員教育への投資も増え、職員と信頼関係を強固にしている。

ユニロックは超精密管継手（継手）とバルブを製造し、国内と全世界40カ国以上の企業に納品している。 フィッティング自体は小さな部品だが、半導体工場や化学工場、プラント、造船など高い精度と強度を要求する分野に使われるため、高い技術力と繊細な手が求められる。 ユニロックは工場内のクリーンルームを設ける一方、電流を利用して加工面の粗さを向上させる「電解研磨」技術を独自開発するなど技術高度化に努めている。 ユ代表は「技術力としてはドイツ・日本企業に比べても先進的な水準」とし「最近のエンジャーによって日本企業の価格競争力が上がったが、売上にはほとんど影響を受けなかったほど」と話した。

今後、ユ代表は南東工団と唐津の3つの工場を来る2016年まで京畿道市化に統合移転する予定だ。 現在年３００億ウォン水準の売上もそれまで５００億ウォンまで高まるという計画だ。 ユ代表は「今後、売上を拡大する新製品の開発に邁進する予定」とし「今後開発するフィッティング関連アイテムが10年値が残るほど無関心な発展の可能性が期待される分野」と話した。

[アジア経済]イ・ジウン記者leezn@asiae.co.kr | 2013-09-16 14:17 
[ https://www.asiae.co.kr/article/2013091614130317076 ]