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 > 【中国强国领导人】<29>Unilok首席执行官柳明浩
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> 尽管经济衰退，但通过维持就业并与合作伙伴分担工作，销售额在两年内增长了两倍。
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> “中小企业的命脉是‘人’。一个公司不可能以碎片化的思维方式发展，因为危机来袭就解雇员工，危机解除了就雇用新人。”
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> Unilok首席执行官柳明浩9日接受本报采访时表示，“企业必须能够给予员工信任。” 2009年，金融危机来袭，在周边企业开始重组的情况下，Unilok仍顽强地保住了就业岗位，甚至还照顾了合作伙伴的工作。 原本分为白天和夜间的作业，统一为每周一次的作业，剩余的量则分流给合作伙伴公司作业。 剩余的人力成立了一个工作组（TF）并委托进行研发（R&D）。 柳社长回忆起当时的情景说：“由于金融危机，工作岗位大幅减少，但我仍然认为，‘我们必须生活在一起。’我们与合作伙伴分享了少量的数量，维持了员工数量，艰难地度过了金融危机。”
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> 他的管理理念在第二年得到了销售的回报。 2009年销售额为100亿韩元，次年跃升至205亿韩元，2011年达到320亿韩元。 由于经济早于预期从金融危机中复苏，订单纷纷涌向Unilok。 与其他无法从重组后恢复过来的公司不同，Unilok 即使在金融危机之后仍保持了合作伙伴和员工的数量，并保持了产品质量。
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> Yoo首席执行官的管理哲学源于他在1998年外汇危机（IMF）期间的痛苦经历。 当时Unilok也通过大规模裁员的方式克服了外汇危机，但随后出现了产品不良率上升的副作用。 相反，员工对公司的信任度和销售额同时下降。 柳首席执行官表示，“我从这次经历中学到了很多东西”，“我决定寻找重组以外的方法”。 最近，我们加大了对员工培训的投入，并正在巩固与员工的信任关系。
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> Unilok生产超精密管接头（管件）和阀门，供应给国内外40多个国家的公司。 虽然配件本身是一个小零件，但它用于需要高精度和强度的领域，例如半导体工厂、化工厂、工厂和造船业，因此需要高技术和精细处理。 Unilok 正在努力推进技术进步，在工厂建立洁净室，并开发自己的“电解抛光”技术，利用电流改善加工表面的粗糙度。 Yoo首席执行官表示，“在技术方面，我们领先于德国和日本企业”，并补充说，“由于最近日元走低，日本企业的价格竞争力有所增强，但销售几乎没有受到影响。”
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> 今后，柳社长计划在2016年之前将南洞工业园区和唐津的3家工厂合并并搬迁至京畿道始华市。 计划届时将年销售额从目前约 300 亿韩元提高到 500 亿韩元。 Yoo首席执行官表示：“我们计划集中精力开发新产品，以扩大未来的销量”，并补充道，“这是一个有望拥有无限发展潜力的领域，因为与装修相关的项目有10年的价值留待未来发展。”
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> [亚洲经济]记者李智恩 leezn@asiae.co.kr | 2013-09-16 14:17   
> [ https://www.asiae.co.kr/article/2013091614130317076 ]
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